Unidad 3: Ambito de la administración (falta graficos..para la unidad 3 completa mandar mail )a diego_leivas@hotmail.com)aja re ni al pedo dice...


3.1 El Contexto intra e interorganizativo, su influencia
Tenemos q tener en cuenta q las organizaciones son dinámicas y q se desenvuelven en un contexto, entorno o ambiente: q puede ser intra (dentro) o Inter. (relación de la org. Con su ambiente). Por lo cual decimos q el ambiente es todo lo que rodea, envuelve a una org. Pudiendo ser esta interno(se influye y se puede modificar) o externo(se puede influir solamente, no modificar.... no esta al alcance de la org. poder hacerlo. Hablamos de un ambiente Gral. y uno de tareas). Cuando es externo Se lo grafica con un circulo concéntrico de dos anillos:
Org
Ambiente general o macroambiente:
Existen factores abstractos (políticas, economía, etc)
Ambiente interno




Ambiente de tareas: instituciones especificas: clientes ,proveedores, etc.












3.2Proceso gerencial. Actividad del trabajo gerencial. Trabajo del gerenciador.

Los procesos se llevan a cabo por personas , llamadas gerentes o administradores. PROCESO GERENCIAL: son los metodos q son necesarios para el funcionamiento de las empresas, pero q podrían asignarse de distintas formas. Ese proceso gerencial implica:

Ø PLANEACION: una vez determinados los objetivos hay q determinar q hacer, como hacer. Q utilizar ..etc.. q en suma es “planear”. Significa reflexionar sobre la naturaleza de la org. Y como situarla en relacion al contexto.
Ø ORGANIZACIÓN :es coordinar, es decir emsamblar armoniosamente un conjunto de actividades y recursos.
Ø DIRECCIÓN: Establecer los lineamientos a seguir p/ alcanzar los fines, se lo define como “un influjo interpersonal entre personas del nivel jerarquico superior con personas de niveles jerárquicos menores, en la ejecución de un trabajo”
Ø CONTROL: vigilar el proceso basándose en los objetivos y normas obtenidas en la planeación. Es revisar si lo planeado esta acorde con la realidad y si no lo esta determinar los desvios existentes.

Actividad del trabajo gerencial: se centra en lo q desarrollan los gerentes . Funciones o roles del GERENTE :

Decisionles:
Permanente toma de decisión del gerente. Solucionador de problemas, asignador de recursos, negociador.
Informacionales: Busca y recibe información variable, es diseminador, transmite y recibe información , le da un uso adecuado a esa información, etc.
Interpersonales: relacionado con el grado de acercamiento con los demas, armonizador, facilita la confianza, al dialogo. Es lider.














Trabajo del administrador: además de las funciones básicas
Planificar
Organizar
Dirigir
Coordinar
Controlar

Todos los gerentes tienen tres características similares o comunes:

Ø Exigencias: cumplimiento gral de un minimo criterio de desempeño.
Ø Restricciones: limitaciones( de recursos, teconologicos...)
Ø Decisiones: sobre como hacer el trabajo, q hacer....
---Existen tres niveles de gerentes o puestos gerenciales:

Directivo: alta dirección,+resp.
Gerente del nivel medio
Supervisores: (x cada dpto).






3.3Naturaleza de las organizaciones: el ambiente ,su responsabilidad social:
Hace referencia a los elementos mas importantes de las organizaciones.

Un grupo de personas
Relativa permanencia
Orientación a fin o meta
Actividades y responsabilidades diferentes
Coordinación racional deseada
Interaccion con el ambiente.

Y también hay q tener en cta el concepto Organización: Es un sistema compuesto por individuos q realizan actividades coordinadas e interrelacionadas con los recursos con los q cuentas p/ alcanzar determinados objetivos.

RESPONSABILIDAD SOCIAL:
Se refiere a las repercusiones q tendrían o tiene las decisiones q se lleven a cabo o tomen en las organizaciones. Existen 2 concepciones:
Concepción A: considera q una org.. tiene una sola responsabilidad “utilizar sus recursos en actividades y a través de ello obtener su utilidad” sin tener en cta las responsabilidades con el entorno.
Concepción B : considera q una empresa además de obtener beneficios economicos tambien produce otros efectos como los beneficios y costos sociales. Por ejemplo una empresa puede proveer a la contaminación, pero también puede dar trabajos a otras personas.

En fin :” las empresas deben hacer el bien haciendo lo q uno tiene q hacer”.


-----La organización como accion y como efecto:
Como accion: referido al dinamismo de las organizaciones, al conjunto de actividades q realiza.
Como efecto: referido a las organizaciones en si, puras. Pueden clasificarse : en pequeñas, grandes, medianas, q se dedican a las act. Primarias, a las secundarias., terciarias..etc.
------La organización como entidad y como actividad:
Como entidad: relacionada con la estructura y forma legal de las organizaciones. Por ejemplo : una sociedad, una empresa unipersonal, una asociación, una fundacion..etc.
Como actividad: se refiere a la forma de organizar el trabajo, al ordenamiento interno, a su accion, a la dinamica, el management.etc.





Como efecto
Org. Como Entidad


La org.
Como accion
Org, como actividad




Ciclo de actividades.Aspectos sincronicos y diacronicos:



Formación de la org
Expansion
Desarrollo y afianzamiento
Madurez
Fin
Características. objetivos
Conflictos
Problemas fiancieros, quiebra.








Aspectos sin crónicos y diacronicos:
Sincronico: Sucesos distintos q se producen en el mismo tiempo, en forma simultanea, por ejemplo el cierre del ejercicio.
Diacronico: es el análisis de sucesos que se producen en tiempos diferentes. Implica estudiar un fenómeno y estudiar su evolucion en el tiempo, ejemplo : la estrategia.-

3.4 La estructuras en las organizaciones:

1. La estructura organizacional es un medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia. Es la manera en q se ha dividido el trabajo en labores diferentes para lograr la coordinación entre las tareas , se ve los canales de comunicación y la forma de llevarse a cabo la comunicación.-Su representación es el organigrama.
Distintos tipos de organizaciones:
· Organización Lineal es la estructura más simple y más antigua, esta basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval.
Características de la organización lineal.
· -Posee el principio de autoridad lineal o principio esencial (tiene una jerarquización de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos), muy defendida por Fayol en su teoría clásica de la administración.
· -Tiene Líneas formales de comunicación, únicamente se comunican los órganos o cargos entre sí a través de las líneas presentes del organigrama excepto los situados en la cima del mismo.
· -Centraliza las decisiones, une al órgano o cargo subordinado con su superior, y así sucesivamente hasta la cúpula de la organización
· -Posee configuración piramidal a medida que se eleva la jerárquica disminuye el número de cargos u órganos.
Ventajas de la organización lineal
-Estructura sencilla y de fácil compresión.
-Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos involucrados.

-Estabilidad considerable.
-Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas.
Desventajas de la organización lineal
-La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal.
-No se responde de manera adecuada a los cambios rápidos y constantes de la sociedad moderna.
-Esta basada en la dirección única y directa, puede volverse autoritaria.
-Enfatiza en la función de jefatura y de mando y la exagera, pues supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo.
-La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada (la organización lineal impide la especialización).
Campo de aplicación de la organización lineal
-Cuando la organización es pequeña y no requiere ejecutivos especialistas en tareas altamente técnicas.
-Cuando la organización juzga más interesante invertir en consultoría externa u obtener servicios externos, que establecer órganos internos de asesoría.
· Organización Funcional es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea.
Características de la organización funcional
-Autoridad funcional o dividida: es una autoridad sustentada en el conocimiento. Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
-Línea directa de comunicación: directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
-Descentralización de las decisiones: las decisiones se delegan a los órganos o cargos especializados.
-Énfasis en la especialización: especialización de todos los órganos a cargo.
Ventajas de la organización funcional
-Máxima especialización.
-Mejor suspensión técnica.
-Comunicación directa más rápida
-Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.
Desventajas de la organización funcional
-Pérdida de la autoridad de mando: la exigencia de obediencia y la imposición de disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional.
-Subordinación múltiple: si la organización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad, también los presenta en la delimitación de las responsabilidades.
-Tendencia a la competencia entre los especialistas: puesto que los diversos órganos o cargos son especializados en determinas actividades, tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.
-Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización: la rivalidad y la competencia, unidas a la pérdida de visión de conjunto de la organización pueden conducir a divergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden ser antagónicos creando conflictos entre los especialistas.
-Confusión en cuanto a los objetivos: puesto que la organización funcional exige la subordinación múltiple, no siempre el subordinado sabe exactamente a quien informar de un problema. Esa duda genera contactos improductivos, dificultades de orientación y confusión en cuanto a los objetivos que deben alcanzar.
Campo de aplicación de la organización funcional
-Cuando la organización por ser pequeña, tiene un equipo de especialistas bien compenetrado, que reporta ante un dirigente eficaz y está orientado hacia objetivos comunes muy bien establecidos y definidos.
-Cuando en determinadas circunstancias, y solo entonces, la organización delega durante un período determinado autoridad funcional a algún órgano especializado.
· Organización de tipo línea-staff es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva
Ventajas de la organización línea-staff
-Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única.
-Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.
Desventajas de la organización línea- staff.
La organización línea-staff presenta algunas desventajas y limitaciones que no afectan las ventajas que ofrece.
El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional, mientras que el nombre de línea se forma en la práctica
· Organización por producto/mercadeo.
La organización por producto/mercadeo, con frecuencia llamada organización por división, reúne en una unidad de trabajo a todos los que participan en la producción y comercialización de un producto o un grupo relacionado de productos, a todos los que tratan con cierto tipo de cliente.
Cuando la departamentalización de una empresa se torna demasiado compleja para coordinar la estructura funcional, la alta dirección, por regla general, creará divisiones semi autónomas. En cada división, los gerentes y los empleados diseñan, producen y comercializan sus propios productos.
La organización por producto/mercadeo puede seguir uno de tres patrones: división por producto, la división geográfica es usada por empresas de servicios, financieras y otras no fabriles, la división por cliente, la organización se divide de acuerdo con los diferentes usos que los clientes dan a los productos.
· Organización Matricial
La estructura matricial, en ocasiones llamada sistema de mando múltiples. Una organización con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura al mismo tiempo. Los empleados tienen, de hecho, dos jefes; es decir, trabajan con dos cadenas de mando. Una cadena de mando es la de funciones o divisiones, el tipo de diagrama en forma vertical en las gráficas que anteceden. El segundo es una disposición horizontal que combina al personal de diversas divisiones o departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio, encabezado por un gerente de proyecto a un grupo, que es experto en el campo de especialización asignado al equipo.
Con frecuencia, la estructura matricial es un medio eficiente para reunir las diversas habilidades especializadas que se requieren para resolver un problema complejo. Otra ventaja de la estructura matricial es que concede a la organización una gran flexibilidad para ahorrar costo. Como a cada proyecto sólo se le asigna la cantidad exacta de personas que se necesitan, se evita la duplicación innecesaria.
Una desventaja es que no todo el mundo se adapta bien al sistema matricial. Los miembros del equipo, para ser efectivos, deben contar con buenas habilidades interpersonales, ser flexibles y cooperativos.
Existen 2 tipos: por producto: e caracteriza por su transitoriedad son org. , q satisfacen los requerimientos de grandes empresas .Por ejemplo : supermercado libertad. Coto, etc.
Por proyecto: duran mientras dura el proyecto. Necesitan gran interaccion entre los distintos sectores para cumplir sus metas.-por ejemplo : el proyecto de Yacireta.-
Estructura de gestión: Por una parte mientras los responsables del proyecto o producto se desempeña en forma similar a los gerentes de unidades descentralizadas tienen dependencia de recursos centralizados.
(centralización: el orden jerárquico superior toma las decisiones. Descentralización: cada departamento.)

Teoría del desarrollo organizacional (unidad n°2)

EL FENOMENO DE LA ADMINISTRACIÓN
La administración proviene del latin ad(dirección, tenencia a cumplir algo) y minister (subordinación u obediencia). Es decir q etimológicamente podemos decir q la administración significa “aquel que realiza una función bajo el mando de otro.
Su dignificado a sufrido constantes variaciones a través de la historia (desde q se la consideraba a las org. como un sistema cerrada, hasta l análisis como sistema abierto conformado por subsistemas).
Existen distintos tipos de organizaciones: lucrativas, no lucrativas....... en su tamaño y complejidad todas necesitan ser administradas, esa administración se lleva a cabo mediante una conducción racional.
Denominador comun en todas las org.:El hombre y las funciones de el dentro de la org.)
1.1 Admi. Como obra humana y su razon social :
No referimos a q el actor principal del proceso administrativo es el HOMBRE ( es el que desarrolla un cúmulo de actividades para alcanzar sus objetivos...como resolver problemas, buscar los mercados darle el adecuado uso a la información, integrar los objetivos organizacionales con los objetivos individuales). El administrador es el máximo responsable del grupo humano a su cargo y de alcanzar los objetivos con le máximo rendimiento de los recursos. “el accionar del hombre como director o conductor de los diferentes grupos humanos”.
Razón social: se refiere al motivo, a la finalidad especifica de las organizaciones , q la distingue de las demás organizaciones, q la hace propia-

Modalidades empíricas: factores de tiempo, espacio y finalidad.
Empírico (comprobar, llevar a la practica). Toda org. Busca p/ su desarrollo determinados objetivos p/ ello requiere de tiempo, espacio , de esfuerzo humano o técnico.
Factores de time: nos referimos al tiempo material q genera ese esfuerzo humano: ( todo se programa en el tiempo:))
Factores de espacio: lugar geografico donde se desarrollas la acción administrativa.
Finalidad: relación directa con los objetivos.. (para q?)
Objetivos: Es lo deseable a obtener con vista futura o “el presente proyectado al futuro predeciblemente”. Donde veo q tengo q quiero, y q es lo q necesito.

1.2 La administración como conocimiento sistematizado.
Las administración es una actividad por excelencia , con objetivos y metas precisas. Que se lleva a cabo a través de una conducción racional.
La cuestión cuando hablamos de la “adm. Como conoc..sist... “ es determinar si la administración ¿es una disciplina intelectual?Si, xq aporta una contribución útil al comportamiento humano y además se adquieren conocimientos q necesitan ser aplicados en tiempo y oportunidad .
Y hay q saber q “la administración esta formada por un conjunto sistematizado de conocimientos , sistemáticamente formulados a través de diferentes teorías con rigor científico donde intervienen otras ciencias auxiliares”. Por ejemplo la sociología aporta mucho al estudio de las organizaciones y viceversa.

1.3 Aspectos practicos de la ciencia administrativa.
Sabemos q existen distintos tipos de disciplinas y ciencias, estas pueden ser especulativas (hacen al conocimiento mismo, como la filosofia), otras precinan sobre resultados y otras a la accion propia.
La ciencia administrativa es una ciencia eminentemente practica q tiene como toda ciencia un objeto material (las organizaciones) y un objeto formal (el proceso administrativo dentro de cada organización), q comprende un saber un HACER. Es eminentemente practica porq ademas de pensar y adquirir conocimientos administrativos, debo ejecutar , materializar , hay q salir de lo contemplativo , y poner en practica esos conocimientos.
La administración en su interpretación como ciencia y como arte.

La administración es una ciencia “porq es un conjunto de conocimientos sistemáticamente dispuestos y metodológicamente adquiridos a partir de la naturaleza de sus objetos y como toda ciencia tiene un objeto de estudio (formal y material)
Tb es un arte porq para administrar se necesitan aptitudes naturales, creativas. Innovadoras, emprendedoras, habilidades, destrezas q se van adquiriendo con la experiencia.-
Además de considerarla ciencia y arte la consideramos tb una técnica , porq es la caja de herramientas con procedimientos, normas, reglas y recursos que se utilizan p/ desarrollar actividades administrativas.
1.4Praxeologia. Objeto de estudio y sus componentes:
Todas las organizaciones son muy dinamicas y muy distintas y no podriamos estudiarlas a todas entonces recurrimos a la praxeologia q significa acudir a diferentes grados de abstracción. Abstraer es considerar aisladamente las cualidades de un objeto, es necesario recurrir a los conocimientos menos abstractos a los conocimientos de mayor abstracción para una mayor comprensión.
Existen diferentes niveles:
1. Conocimientos generales: generales, universales , transferibles, adquiridos por via inductiva.
2. Generalizaciones útiles: se estudia todo el universo de interes ; se analiza una situación concreta , aspectos especificos, semejanzas diferencias.
3. Elaboración de modelos:
Surge de un análisis previo y sistematico del problema que se plantea , se pasa de lo singular a lo general. Se determina algo a imitar, perfectible y deseable.
Un modelo es la abstracción o simplificación de la realidad, q mediante supuestos intenta explicar aspectos de un fenómeno mas grande.
4.Otras generalizaciones: analizamos la accion de los dirigentes de empresas y su conducta (personalidad capacidad de gestion...)
5.Nivel mas elevado de abstracción:
Es la Sumatoria de los conocimientos anteriores . Se definen el concepto de accion y sus factores, a saber :
Ø Agentes
Ø Medios
Ø Motivos
Ø Recusos.
1.5Metodologia científica y sus opciones. Centro de interes

Considerando que la administración se caracteriza como
Ø Un fenómeno concreto
Ø Q posee notas determinadas
Ø Q posee un contexto
Ø Actua en funcion de ciertas expectativas
Ø Y q es una ciencia especifica

Es un conocimiento q recurre a esos grados de abstracción según el objetivo q se propone .
Parte de conocimientos de carácter gral y universales hasta el nivel de abstracción mas elevado
1.Conocimientos generales >2.Gerneralizaciones Utiles>3.Elaboran modelos>4.Generalizaciones referidas a la accion5.>Nivel + elevado de abstraccion




Centro de interes elaborado en su estudio

La Ciencia de a administración en su acción y ejecución e da prácticamente en todo tipo de organizaciones sea cual fuere su objeto, ubicación... Toda estructura esta constituida por pensamiento y por acción . es decir una doble dimensión considerando q la administración es estudiada con rigor científico como una ciencia eminentemente practica para lo cual requiere del aporte de otras disciplinas pudiéndolas considerar como una técnica científica.-

PREGUNTAS DE LOGICA Y METODOLOGIA DE LAS CIENCIAS- 2do AÑO---

1. Q es la filosofia? Es el conocimiento cientifico que la razon natural nos procura de todas las cosas por sus causas primeras.Busca el ser de las cosas. Esa es la conclusion a la que se llega , desglosando decimos que es un conocimiento (posesion intencional de un objeto por un sujeto), cientifico(ciencia es el conocimiento racional de las cosas por sus causas o un conjunto de conocimientos sistematicametne adquiridos y metodologicamente dispuestos segun la naturaleza de sus objetos. ... Para q halla ciencia debe haber: Un objeto material -que es lo q se estudia "el ser"- y un objeto Formal - el punto de vista o de apoyo del cual estudiamos al objeto material "el ser en cuanto ser";Un metodo (recurso que las facultades del hombre emplea para conocer algo o el camino que hay que seguir para llegar a la verdad de toda ciencia - el metodo a emplear dependera del objeto formal-); y Un lenguaje que le sea propio.

Razon Natural : hace referencia a esa capacidad innata que tenemos los seres humanos de pensar y de juzgar, desde que nacemos. ¿Existe una razon sobrenatural? Si , la que adquirimos por pura creencia como las religiones, mitos,etc.

Causa: todo aquello que hace que una cosa sea lo que es.

2.Q es el conocimiento? "Es la posesion intencional de un objeto por un sujeto"------ es la conclusion a la cual se llega luego de un analisis: Decimos "posesion", existen distintas posesiones (fisica, juridica, del amor.) la posesion del conocimiento es del tipo ESPIRITUAL, Cualitativa...INTENCIONAL:no de obrar con voluntad , sino en el sentido etimologico , intencional proviene del "latin intendere que significa Tender hacia, dirigirse a..." inmediatamente nos da una idea esto de polos opuestos :por un lado un sujeto cognocente y un objeto de conocimeinto , es decir que para que halla conocimiento debe haber 3 elementos: un sujeto de conocimeinto (el yo que conoce), un objeto de conocimiento (lo inteligible, lo verdadero, lo existente...a partir del cual el sujeto adquiere inteligencia); y por ultimo una cierta relacion entre el sujeto y el objeto QUE ES EL PROPIO ACTO DE CONOCIMIENTO, O EL CONOCIMIENTO PROPIAMENTE DICHO.

--------El primer pricipio del conocimiento es "EL ENTE": lo primero que conocemos es el ente, siempre al abrir los ojos decimos que "algo es", que algo es porque ese algo existe y lo identificamos espontaneamente. De este principio surgen los principios ontologicos o principios logicos que no son demostrables: principio de identidad:inmediatamente cuando decimos que"algo es" empezamos a determinar que es ese algo , lo caracterizamos y lo vamos conociendo, damos cualidades de "ese algo que es" y decimos "que es "ese algo .Principio de no contradiccion: que dice que algo no puede ser y no ser al mismo tiempo, porq una cosa es o no es directamente es decir existe o no existe. Principio de tercero excluido: Entre ente y no ente no hay termino medio ( ose "es" o "no se es"). Y el principio de causalidad : El ente viene del ente o "lo que es" viene de lo que es y no de la nada porque la "nada" ",no es".No existe.

3. De donde provienen nuestros conocimiento?
MUchos dicen que de los sentidos y otros dicen de la propia razon: El intelectualismo es la doctrina que fundamenta concretamente de donde proviene nuestros conocimeintos : tiene una posicion equilibrada., dicen que existen conocimiento s validos universalmente y que son necesarios y que hasta ellos proviene nde la experiencia (los sentidos). y que tb algunos por la razon , es decir la razon y los sentidos actuan conjuntamente para adquirir nuestros conocimeintos.Son 5 pasos............

3.Que es la logica?Es la ciencia de las leyes ideales del pensamiento y el arte de aplicarlos correctamente a la investigacion y demostracion de la verdad. Es uan ciencia porque tiene objeto material (el proceso de pensamiento) y un objeto formal (las leyes del pensamiento), un metodo y un lenguaje propio . Decimos " de las leyes ideales del pensamiento " porque enuncian lo que debe ser ".Se divide en : logica formal (o menor) que estudia como debe ser la forma del pensamiento correcto y verdadero. (com pensar correctamente),... y logica material (o mayor): que estudia com aplicar ese pensamiento correcto en cada una de las ciencias para llegar a la verdad.

4.Cuales son las operaciones del espiritu? El espiritu realiza tres operaciones:

*La aprenshion cuyo signo o expresion verbal es la palabra o el termino: signo es una cosa que nos da a conocer otra cosa. La apr. es el acto por el cual el espiritu concibe una idea . Una idea es la simple representacion intelectual de una cosa.

*Juicio : cuyo signo o expresion verbal es la proposicion. Es el acto por el cual el espitiru afirma o niega una cosa de otra . Es decir relacionamos dos terminos : un sujeto y un predicado que estan unidos por una copula ( el verbo es).Forma : esta dada por afirmar algo o negar algo de un sujeto. Materia : formada por el sujeto y el predicado.

Proposisiciones se dividen en categoricas (aquelllas que afirman la existencia de una relacion entre 1 o varios sujetos y UN SOLO predicado) asu vez se lo dividen en : desde el punto de vista de la causalidad ... afirmativas , negativas u modales :"posible, imposible, necesaria o contingentes." y desde el punto de vista de la cantidad en universales, particulares, individuales..*y Prop. Hipoteticas (prop. formadas por distintas partes expresadas por un termino (adverbio o una conjuncion).

*El raciocinio:Es el acto por el cual el espiritu a partir de lo que ya conoce adquiere un nuevo conocimiento,o tb a partir de 2 juicios obtenemos un nuevo juicio que resulta conclusion derivada de los dos juicios anteriores.Signo : el argumento.

Materia: formada por las tres propociociones. Forma El encadenamiento logico de las proposiciones.

Silogismo : es un razonamiento por el cual de un antescedente que une 2 terminos a un tercero se deduce 1 consecuente que une estos dos terminos entre si: TEnemos un TErmino mayor, un termino medio (desaparece en la ultima prop. y vincula a los dos extremos). , y un termino menor...2 son los principios del silogismo: *2 cosas identicas a una misma tercera son identicas entre si.

* Todo lo que se afirma universalmente de un sujeto es afrimado de todo lo que esta contenido dentro de el . Por ejemplo al afrimar todos los hombres son mortales , queremos afirmar tambien que juan , maria , andres... son tb mortales..

Reglas: aplicacion de los principios del silogismo son 8, los logicos lo reducen a 3: 1. no debe tener mas de tres terminos.2 De dos premisas negativas no se puede concluir nada. 3.de dos premisas particulares nada se puede concluir.

Figuras :lugar que ocupa el termino medio.

5.CUALES SON LOS ESTADOS DEL ESPIRITU FRENTE A LA VERDAD?Son 4.La ignorancia ( la verdad se presentacomo sino estuviera ) es un estado negativo del espiritu .

*La duda ( la verdad se presenta como simplemente posible), estado de equilibrio entre la verdad y la falsedad.

*La opinion ( aparece como probable) ., estado que afirma algo con miedo a equivocarse .

*Certeza y evidencia: (como evidente ) plena adhesion al espiritu de una verdad.

5. Que es la verdad? Es la adecuacion de la inteligencia alas cosas o ala realidad (verdad logica) .

Es el ser de las cosas . conocer las cosas tales como son ( verdad ontologica).

Es la conformidad del lenguaje con el pensamiento ( verdad moral).

6.Que es el error? es la no confrmidad del juicio con las cosas . Se erra por pereza, por vanidad y se erra tb por interes.

7.Que es la inteligencia?es la facultad inorganica por las que el hombre conoce las cosas de un modo inmaterial.

8. Q es primero vivir o filosofar? Segun el primer apologo chino primero es filosofar y luego vivir (tomado este no en sentido exsitencial sino en sentido de realizar actos). Todo acto es realizado con una accion d epensamiento previo a realizacion del acto.

9.El orden de los factores afecta el producto? Segun el segundo apologo chino si , a diferencia de las matematiks observamos q en la realidad , si modificamos los factores estos van a dar otros resultados. por loq concluimos que si bien las matematiks son de diversas aplicaciones existen situaciones que no son explicadas matematicamente.

10.Que es el organon? la obra maxima de aristoteles, en realidad son un conjunto de obras, que proporciona los medios necesarios para alcanzar el conocimiento positivo: TRATADOS DE LOGICA, CATEGORIAS, DE LA INTERPRETACION. 1EROS ANALITICOS, 2DOS ANALITICOS, TOPICOS , Y REFUTACIONES DE SOFISMAS.

11. Como se clasifican las ciencias? Segun aristoteles en : Ciencias teoreticas ( su fin es conocer, contemplar, especular) : *fisica.*la matematik.*La filosofia primera

CIENCIAS PRACTICAS: su fin es obrar , accion, conducta: * etica, * economia,* la politica

Ciencias poeticas: su fin es hacer , producir, crear. * Artes bellas , *Artes utiles.

12. que son los sofismas? son razonamientos que estan revestidos de verdaderos pero que en realidad son falacias.

* Falta histotria filosofia, cuadro logico de las oposiciones y clasificaion de la filosofia.